選任有創(chuàng)新精神的人

要想變成 微軟中國(guó)的一員絕非易事，你需要對(duì)手機(jī)軟件有深厚的興趣愛好，還需要有豐富多彩的創(chuàng)造力和勇于探險(xiǎn)的精神實(shí)質(zhì)。她們寧可冒不成功的風(fēng)險(xiǎn)選任曾不成功的人，也不肯要一個(gè)隨處慎重卻毫無建樹的人。此外，工作上擅于和人協(xié)作也是面試微軟公司的標(biāo)準(zhǔn)。

得三分的人或許更可用

intel在大家的印像中是一個(gè)持續(xù)破舊立新、更新?lián)Q代的知名品牌，其創(chuàng)新意識(shí)在招騁全過程中也有集中體現(xiàn)。intel在各高校招聘應(yīng)屆生時(shí)，想要招每科雖僅有三分卻富有創(chuàng)新精神的學(xué)員，最好是在學(xué)校期內(nèi)就進(jìn)行過頗有創(chuàng)意性的新項(xiàng)目。

熱情社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)者優(yōu)先選擇

假如你去寶潔公司“清揚(yáng)洗發(fā)水”面試，經(jīng)常會(huì)被問起是不是常常參與院校的主題活動(dòng)或機(jī)構(gòu)過什么主題活動(dòng)，干萬要按實(shí)以告。由于，評(píng)委會(huì)然后詢問你很多有關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)難題，如：主題活動(dòng)的程序流程、內(nèi)容、參與的總數(shù)、主題活動(dòng)全過程中的緊急事件與你的應(yīng)變方法等。

不害怕當(dāng)眾出丑

想一下，如果讓你上穿著高端西服下半身配運(yùn)動(dòng)短褲腳踏運(yùn)動(dòng)鞋坐著群體聚集的熱鬧地區(qū)，伶牙俐齒地大聲演講，響聲要讓一百米開內(nèi)的人都聽得切切實(shí)實(shí)，實(shí)際效果會(huì)怎樣？這不是開玩笑，只是日本一家企業(yè)的招騁考題。評(píng)委成年人會(huì)在距應(yīng)聘者一百米至150米長(zhǎng)的地區(qū)聆聽?wèi)?yīng)聘者的演講，調(diào)查應(yīng)聘者的心理狀態(tài)承受能力和擴(kuò)展精神實(shí)質(zhì)。

至少要繞過三次槽

針對(duì)常常必須 調(diào)查、驗(yàn)資報(bào)告的金融機(jī)構(gòu)工作人員而言，知彼知己十分關(guān)鍵。因此，最少要有3種之上不一樣領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)是世行招騁的基本上標(biāo)準(zhǔn)。

連著爸爸媽媽、親人一同考評(píng)

日本西武集團(tuán)首席總裁堤義明在提高管理人員或高級(jí)主管時(shí)，一定先跟他的爸爸媽媽和子女交談，掌握其家庭經(jīng)濟(jì)情況。他覺得一個(gè)不可以讓爸爸媽媽父母、妻子和女兒覺得舒心達(dá)到的人是不太可能擔(dān)負(fù)公司的重任的。