老員工薪水比新員工低，是在招工難的大環(huán)境下，公司為了更好地招兵買馬作出的調(diào)節(jié)，但常常來啦新員工，招了老員工的不滿意，并不是吵著加薪，便是怠工，極端化的乃至辭職離開。

老員工薪水比新員工低，確實會嚴厲打擊老員工的工作主動性，這個問題假如解決不太好，企業(yè)的優(yōu)秀人才管理體系非常容易出難題。

在招工難的自然環(huán)境下，不但要吸引新進去的員工，更不可以由于薪水的難題讓老員工心寒，公司間的市場競爭，歸根結底便是優(yōu)秀人才的市場競爭，僅有工作人員充裕，員工齊心合力，公司才可以能夠更好地發(fā)展趨勢。

應對這類新人笑、舊人哭的局勢，HR應該怎么辦？怎么設計薪酬管理體系才可以處理這類“公平公正難題”？要設計方案有效的薪酬管理體系又該怎樣實際操作呢？

北大縱橫企業(yè)咨詢管理集團公司高級合伙人、杰出咨詢顧問、高級培訓師——丁應紅教師將在微信群聊為大伙兒共享：

薪酬管理體系設計方案操作實務

——有效的薪酬設計方案以處理三個公平公正

教學內(nèi)容

● 薪酬與三個公平公正

● 薪酬調(diào)研以處理外界公平公正

● 職位價值評估以處理內(nèi)部公平公正

● 薪酬總體設計以處理自身公平公正

講師介紹

丁應紅教師

高級人力資源資源優(yōu)化配置師

我國科技進步高校工商企業(yè)管理研究生

2016年度中國講師網(wǎng)知名品牌老師

我國老師認證機構誠實守信老師

合肥市財經(jīng)職業(yè)學校教授

北大縱橫企業(yè)咨詢管理集團公司高級合伙人、杰出咨詢顧問、高級培訓師

課程內(nèi)容時間

2016年11月9日20：00-21:15

課程內(nèi)容花費

一、每節(jié)選購：13.8/人

其他收益：報考取得成功后可完全免費帶一人上課

二、包月卡套餐內(nèi)容：40元/人

(含當月三節(jié)課，限一百個配額)

其他收益：

1、一節(jié)課可完全免費邀約一位盆友上課

2、送12月微型課一節(jié)(課程內(nèi)容可自己挑選)

報名流程

長按上邊照片關心回應【微型課】