美容店在人才招聘前需搞好一份人力資源計劃書，有益于美容店對將來員工的要求和提供中間作出可能和剖析。有關(guān)美容店的人力資源方案要怎樣制訂呢？

美容店人力資源方案區(qū)劃

美容店人力資源方案分年度工作計劃和中遠(yuǎn)期方案。年度工作計劃是實際操作方案，是中遠(yuǎn)期方案的落實和貫徹落實。一般來說，就美容業(yè)來講，中后期方案是2年之上，長期性方案是五年之上，中遠(yuǎn)期方案對美容店的人力資源方案具備專一性的指導(dǎo)意義。

美容店人力資源方案的內(nèi)容

美容護膚的人力資源方案一般包含職位職位方案，工作人員填補方案，文化教育培訓(xùn)方案，人力資源分派方案等。

職位職位方案關(guān)鍵處理美容店勞動定員核編難題。

工作人員填補方案便是在中遠(yuǎn)期內(nèi)使職位職位缺口能從品質(zhì)上和總數(shù)上獲得有效的填補。

文化教育培訓(xùn)方案是根據(jù)美容店發(fā)展趨勢的必須，根據(jù)各種各樣培訓(xùn)教育方式，為美容店塑造當(dāng)今和將來所必須的各種達(dá)標(biāo)工作人員。

人力資源分派方案是根據(jù)美容店職位職位的分工協(xié)作來配備需要的工作人員。

美容店人力資源計劃書流程：

1、美容店員工市場需求分析

美容店員工的市場需求分析是依據(jù)美容店發(fā)展趨勢的規(guī)定，對未來某一階段內(nèi)，美容店所需員工的總數(shù)和品質(zhì)開展預(yù)測分析，從而保證工作人員填補方案，執(zhí)行文化教育培訓(xùn)實施方案。

員工市場需求分析是美容店制訂人力資源方案的關(guān)鍵和必要條件。預(yù)測分析的基本是美容店建設(shè)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。對員工市場需求分析要持動態(tài)性的見解，充分考慮勞動生產(chǎn)率的提升，方式方法的改善及自動化技術(shù)水準(zhǔn)的提升等轉(zhuǎn)變 要素。

預(yù)測分析的二種方式 ：

1.工作經(jīng)驗可能法：工作經(jīng)驗可能法便是依據(jù)管理人員的工作經(jīng)驗，融合本美容店特性，對員工要求多方面預(yù)測分析。

2.工作中科學(xué)研究預(yù)測分析法：這類方式 便是根據(jù)工作中科學(xué)研究，來測算進行某種工作中或某種服務(wù)項目的工時定額和勞動定額，明確美容店的員工要求。

2、美容店員工提供預(yù)測分析一人預(yù)力計預(yù)劃

美容店員工的提供預(yù)測分析，便是為達(dá)到美容店員工的要求，在未來某一階段，從其內(nèi)部和外界能夠獲得的員工總數(shù)和品質(zhì)開展預(yù)測分析。

員工提供預(yù)測分析一般包含下列幾層面內(nèi)容：