外部環(huán)境的不確定性，讓更多的企業(yè)更加重視組織內(nèi)部的優(yōu)化，希望能激活企業(yè)內(nèi)部的潛能。激活企業(yè)內(nèi)部的潛能，就必須要懂得職工激勵。今天，我們就來看看常見的職工激勵方法有哪些。

現(xiàn)在許多已經(jīng)展開職工激勵的企業(yè)，通常用到的激勵方法包括：績效獎金、年終獎、晉升時機、訓(xùn)練深造時機、股權(quán)激勵、獎勵性質(zhì)的旅行等。也有不少企業(yè)意識到，企業(yè)供給的職工福利也是激勵的一種好方法，運用差異性的職工福利對不同層級、不同功能的職工進行有針對性的激勵。比如，關(guān)于年輕職工，給予訓(xùn)練、學(xué)習(xí)的時機，幫助其作業(yè)的開展。對公司的高層，供給高端商業(yè)保險等。

此外，關(guān)于職工的認(rèn)可也是一種很重要但簡單被忽視的激勵方法。在職工有超卓的表現(xiàn)或許完結(jié)一項超卓的作業(yè)時，或許有提出一個好點子時，直屬上司應(yīng)該要主動給予口頭上的肯定，或許也能夠經(jīng)過微信、短信、郵件來表達認(rèn)可，并且這樣的肯定和認(rèn)可必須是及時的。及時的認(rèn)可能讓職工感受到公司對自己的作業(yè)是尊重的，關(guān)于職工是很好的激勵。在完結(jié)一個重要項目時，能夠請團隊成員們一同出去聚餐，犒賞一下大家，或許給每位成員準(zhǔn)備一份小禮物。完結(jié)較大的項目時，還能夠設(shè)置一定的項目獎金。

這里也要提醒一下，項目獎金也要及時發(fā)放，如果拖到年底跟年終獎一同發(fā)，這個激勵的效果將大打折扣。主張HR在規(guī)劃公司的職工激勵方案時，歸納運用多種激勵方法，挑選激勵方法時，必須考慮企業(yè)的開展現(xiàn)狀以及職工的實際需求。