彈性福利平臺新生代員工的價(jià)值觀和行為特質(zhì)。

新生代一般經(jīng)歷了以下五個(gè)重大社會事件的形成:嚴(yán)格執(zhí)行的計(jì)劃生育政策鄧小平視察南方產(chǎn)生的市場經(jīng)濟(jì)活力以上交所和深交所為代表的資本市場開放國有企業(yè)改革網(wǎng)絡(luò)的興起和發(fā)展。因此，與以前的集團(tuán)相比，他們有獨(dú)特之處，但很多人過度夸大了這種獨(dú)特之處。

彈性福利平臺對新生代價(jià)值觀和行為特質(zhì)的評論至少可分為三類。

第一種觀點(diǎn)是老年人對年輕人的道德評價(jià)。這是一種普遍的社會心理現(xiàn)象:老年人或老年人認(rèn)為占有更高的道德高度，從批判的角度看年輕人或老年人。事實(shí)上，大多數(shù)評估沒有多少事實(shí)依據(jù)。

第二種觀點(diǎn)混合了年輕人和新一代的特征。年輕人的價(jià)值觀和行為特征是指每個(gè)時(shí)代的年輕人普遍表現(xiàn)出規(guī)律性的特征，如喜歡標(biāo)新立異、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)規(guī)則等，不僅是新生代員工的穩(wěn)定特征，也是所有時(shí)代的人們在這個(gè)年齡段表現(xiàn)出來的群體特征。

第三種觀點(diǎn)是穩(wěn)定的新一代獨(dú)特價(jià)值觀和行為特質(zhì)。它們是由新遍經(jīng)歷的社會重大事件形成，我們必須在人才管理中把握。

1.更注重自我體驗(yàn)，而不是別人的感受。新一代集團(tuán)更加尊重自己，我是思考和行為的起點(diǎn)。體驗(yàn)是指新一代集團(tuán)的行為決策不是基于理性思考，而是感性知覺成為該集團(tuán)行為決策的重要驅(qū)動力。這一特質(zhì)使許多管理者認(rèn)為新生代員工過于自我、任性，但從另一方面來看，彈性福利平臺員工在工作中能夠遵從心靈是商業(yè)文明的進(jìn)步。

2.更注重自我價(jià)值的快速實(shí)現(xiàn)。這一特質(zhì)使許多彈性福利平臺管理者認(rèn)為新一代員工現(xiàn)實(shí)浮躁，是精致的利己主義者。但是，客觀地說，與以前的時(shí)代相比，新生代的員工比選擇機(jī)會多、文化多樣的社會生活成長，他們從小就需要考慮自己想要什么如何實(shí)現(xiàn)它？對目標(biāo)的追求也更直接。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多事物的發(fā)展在時(shí)間維度上被壓縮，如企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人技能價(jià)值的生命周期等。因此，新一代員工群體對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)速度的容忍度低，從傳統(tǒng)角度來看浮躁，但客觀地說，這是快速發(fā)展環(huán)境中重要的生存之路。

3.更注重工作與生活的平衡。職場上很多年長的彈性福利平臺管理者也批判了新生代員工在工作中沒有全情投入的熱血、沒有自主獻(xiàn)身的負(fù)責(zé)人，批判了中華民族勤奮勇敢、辛苦耐勞的美德，這些評價(jià)很嚴(yán)格。冷靜下來，關(guān)注工作和生活的平衡既是自主選擇，也是現(xiàn)實(shí)要求，自主選擇是經(jīng)濟(jì)學(xué)中社會進(jìn)步的重要表現(xiàn)是人們的勞動時(shí)間減少，業(yè)馀時(shí)間增加。在新一代的成長過程中，幾乎沒有必要擔(dān)心衣食，當(dāng)然追求生活質(zhì)量，工作不是生活的一切?，F(xiàn)實(shí)需求是因?yàn)樵?21的家庭結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)在的新生代員工在生活承擔(dān)著更高的作用要求，在知識的快速反復(fù)、職場競爭越來越激烈的工作環(huán)境中，新生代員工在現(xiàn)在的工作業(yè)績和長期的職業(yè)發(fā)展中需要投入的也很多，所以平衡的工作和生活是新生代員工面臨的現(xiàn)實(shí)要求

4.價(jià)值觀更加多樣化。與以前時(shí)代的人們相比，新一代成長過程中有更豐富的信息獲取渠道和選擇機(jī)會，其價(jià)值觀表現(xiàn)更加多樣化，對不同價(jià)值觀的人們的包容度更強(qiáng)。在工作中，價(jià)值觀多樣化是毀譽(yù)的問題。另一方面，價(jià)值觀的多樣性有助于發(fā)生思維沖突，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)創(chuàng)新，另一方面，價(jià)值觀的多樣性容易發(fā)生沖突，導(dǎo)致內(nèi)耗，降低短期效率。但是，新生代價(jià)值觀多樣化是客觀事實(shí)，彈性福利平臺管理者需要做的不是強(qiáng)行洗腦，而是創(chuàng)造包容性更高的企業(yè)文化。