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在傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐中,節(jié)日福利常以“統(tǒng)一采購(gòu)、集中發(fā)放”的模式呈現(xiàn):一箱箱禮品整齊堆疊,一份份名單逐個(gè)核對(duì),一場(chǎng)場(chǎng)儀式拍照留念。這種高度標(biāo)準(zhǔn)化的操作,確保了流程的可控與效率的提升,卻也暴露出一...
企業(yè)引入節(jié)日福利平臺(tái),初衷常是解決傳統(tǒng)發(fā)放中的效率與公平問題:名單遺漏、預(yù)算超支、禮品錯(cuò)發(fā)……平臺(tái)通過數(shù)字化流程,實(shí)現(xiàn)了員工數(shù)據(jù)同步、額度自動(dòng)分配、訂單集中生成,顯著提升了管理的統(tǒng)一性與可控性。然而...