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2021-04-16
JackWelch有一句名言,即績(jī)效管理是一個(gè)世界難題。為什麼是世界難題?績(jī)效管理要能夠順利實(shí)施,在公司企業(yè)福利平臺(tái)里一般有三座大山,我們稱之為推行績(jī)效管理的三大障礙。01.3個(gè)實(shí)行績(jī)效管理的大山。一、認(rèn)知大山...
查看詳情2021-04-15
新一代員工和高管生活環(huán)境完全不同的一代,思想活躍,目標(biāo)明確,利弊分明,我行我素,特立獨(dú)行。雖然他們努力工作,精力充沛,但是平日里,他們對(duì)公司的各種制度或者一些硬性安排要么選擇充耳不聞,要么視而不見。...
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彈性福利平臺(tái)新生代員工的價(jià)值觀和行為特質(zhì)。新生代一般經(jīng)歷了以下五個(gè)重大社會(huì)事件的形成:嚴(yán)格執(zhí)行的計(jì)劃生育政策鄧小平視察南方產(chǎn)生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力以上交所和深交所為代表的資本市場(chǎng)開放國(guó)有企業(yè)改革網(wǎng)絡(luò)的興起...
查看詳情2021-04-15
管理者必須學(xué)會(huì)向下負(fù)責(zé)管理中的所有資源,人是最重要的資源,對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的。對(duì)這方面的認(rèn)識(shí),管理者一般不缺少,但缺少的是部下成長(zhǎng)的安排和支持。彈性福利平臺(tái)一直認(rèn)為下屬的業(yè)績(jī)是由管理者決定的,也...
查看詳情2021-04-14
公司福利平臺(tái)團(tuán)建一般是希望員工能夠和諧共處,通過集體活動(dòng)拉近距離,消除隔閡。這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高協(xié)作效率,同時(shí)還可以產(chǎn)生對(duì)公司福利平臺(tái)的歸屬感。但是很多員工對(duì)團(tuán)建不感興趣,甚至有些反感,認(rèn)為團(tuán)...
查看詳情2021-04-14
能學(xué)嗎?怎么學(xué)?施振榮認(rèn)為自己的養(yǎng)人之道是可以學(xué)習(xí)的,但情況可能并不簡(jiǎn)單。員工福利平臺(tái)根據(jù)施振榮成長(zhǎng)的有限數(shù)據(jù),他從小就表現(xiàn)出與普通人不同的反思,其經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括養(yǎng)人的觀念早已發(fā)端。所以,更有可能的是...
查看詳情2021-04-14
怎樣養(yǎng)人?養(yǎng)人不是孟嘗君的養(yǎng)士,只要滿足吃魚,出車的要求即可。養(yǎng)人不僅是培養(yǎng)人,也是培養(yǎng)人。施振榮的養(yǎng)人之道是從假設(shè)到行為,從制度到愿景的制度人性假設(shè)——養(yǎng)人首先要相信人。不相信人,不相信自己的忠誠(chéng)...
查看詳情2021-04-13
彈性福利平臺(tái)如此發(fā)放年終獎(jiǎng),讓您免于員工吐槽。一般來說,彈性福利平臺(tái)在發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí),我們應(yīng)該注意什么,以免因?yàn)榇箦e(cuò)誤而被員工吐槽?首先要注意的是,發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí)的三個(gè)方向:一是體現(xiàn)公司彈性福利平臺(tái)...
查看詳情2021-04-13
發(fā)好年終獎(jiǎng),彈性福利平臺(tái)要注意崗位特點(diǎn)。真正發(fā)放年終獎(jiǎng)的姿勢(shì)與績(jī)效考核密不可分。彈性福利平臺(tái)為不同崗位的員工制定不同的激勵(lì)制度。例如,對(duì)銷售崗位、技術(shù)崗位和職能崗位,你可以這樣劃分:銷售:6份工資,3份...
查看詳情2021-04-13
年終獎(jiǎng)是考核評(píng)估的結(jié)果。彈性福利平臺(tái)怎樣發(fā)年終獎(jiǎng),才能不讓員工吐槽?這可能是每個(gè)彈性福利平臺(tái)人力資源和管理者的共同擔(dān)憂。在考慮如何發(fā)年終獎(jiǎng)之前,我們應(yīng)該先弄清楚為什么要發(fā)年終獎(jiǎng)。也就是說,公司彈性福...
查看詳情員工福利統(tǒng)籌安排全攻略(如何科學(xué)合理地安排員工福利體系)
2025-08-18
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福利plus榮獲智享會(huì)“2019中國(guó)彈性福利供應(yīng)商10強(qiáng)”
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加班餐費(fèi)歸于福利費(fèi)嗎?如何做賬?
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