現(xiàn)代化的企業(yè)是基于以人為本的系統(tǒng)管理?？茖W合理的薪酬管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是保護和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展對薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)員工福利平臺要想準確把握時代發(fā)展的脈搏，吸引和留住優(yōu)秀人才，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立科學合理的薪酬管理體系。隨著科學合理的薪酬管理體系的建立，企業(yè)員工福利平臺認為一般應(yīng)遵循以下原則:

一、確立公平原則。

公平是薪酬管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)，任何崗位的員工都希望獲得公平的物質(zhì)和精神待遇。平待遇。企業(yè)員工福利平臺公平原則包括內(nèi)部公平、外部公平、個人公平和薪酬管理執(zhí)行過程公平。

①內(nèi)部公平。企業(yè)員工福利平臺在設(shè)定各種崗位薪酬時，應(yīng)綜合考慮各崗位的工作內(nèi)容、勞動強度、技能、崗位責任，科學設(shè)定崗位價值，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平原則，提高員工對薪酬的滿意度。

②外部公平。企業(yè)員工福利平臺要想獲得真正有競爭力的優(yōu)秀人才，就必須讓自己的崗位薪酬在行業(yè)競爭中更有吸引力。所以除了考慮薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，企業(yè)還可以為不同的崗位設(shè)置靈活多樣的薪酬結(jié)構(gòu)來增強吸引力。畢竟，如果企業(yè)設(shè)定的薪酬水平太低，很容易在與其他企業(yè)的人才競爭中處于劣勢，從而增加失去優(yōu)秀人才的概率。

③個人公平。這種公平主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠正確對待員工對企業(yè)的貢獻，并根據(jù)貢獻為員工建立相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎懲制度。例如，在績效考核中，可以清楚地區(qū)分對于表現(xiàn)出色、表現(xiàn)一般甚至表現(xiàn)不佳的員工，包括基本工資的增減、獎金的獎勵和扣除、職位的上升和下降等。

④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的實施也會影響員工對企業(yè)公平原則的看法。畢竟有些企業(yè)會通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水平。因此，薪酬管理過程中流程和相關(guān)制度的透明度是保證公平原則的重要措施。

二、建立成本控制原則。

從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)員工福利平臺經(jīng)營的目的是最大化利益，以最低的成本獲得最大的利益。人工費作為企業(yè)成本的重要組成部分，當然要受到關(guān)注和管理。特別是企業(yè)成本主要體現(xiàn)在人工費上的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、廣告設(shè)計等行業(yè)的企業(yè)，人工費的管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的命運。因此，企業(yè)在建設(shè)報酬管理體系時，應(yīng)遵循成本管理原則，形成嚴格細致的報酬項目規(guī)劃，進行成本預算和成本分析，使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

三、建立激勵原則。

企業(yè)員工福利平臺在開展薪酬管理體系中的各種活動時，應(yīng)堅持激勵原則。企業(yè)的薪酬計劃和政策也應(yīng)該傳達對企業(yè)做出的貢獻越大，員工得到的回報就越多的理念。同時，這些不僅要體現(xiàn)在語言上，還要實施反向行動，比如日常員工的及時獎勵。當然，這些及時獎勵不一定要以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來，非貨幣激勵措施也很有價值，比如及時表彰、贈送小禮物、提供培訓機會、學習深造機會等。

四、建立法律原則。

企業(yè)員工福利平臺建立薪酬管理體系的基本原則是遵守法律法規(guī)，即在規(guī)定管制的前提下合理設(shè)計薪酬管理體系。因此，企業(yè)在建立薪酬管理體系的過程中，需要查詢和遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)知識，以確保薪酬管理體系在企業(yè)中的有效實施。

5.建立戰(zhàn)略導向原則。

合理的薪酬管理體系有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，在構(gòu)建薪酬管理體系時，企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度進行分析，各種因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定各個崗位的價值。

總之，只有遵循上述原則，才能更好地形成科學合理的企業(yè)工資管理體系，實現(xiàn)人力資源的有效監(jiān)管和優(yōu)化配置，促進企業(yè)吸引員工，提高工作熱情，提高市場競爭力。